¿Qué hábitos tienen las personas altamente efectivas?
El libro comienza con una explicación de cuántas personas que han logrado un alto grado de éxito externo todavía se encuentran luchando con una necesidad interna de desarrollar la eficacia personal y desarrollar relaciones saludables con otras personas.
Covey cree que la forma en que vemos el mundo se basa completamente en nuestras propias percepciones. Para cambiar una situación dada, debemos cambiarnos a nosotros mismos, y para cambiarnos a nosotros mismos, debemos ser capaces de cambiar nuestras percepciones.
Al estudiar más de 200 años de literatura sobre el concepto de «éxito», Covey identificó un cambio muy importante en la forma en que los humanos han definido el éxito a lo largo del tiempo.
En épocas anteriores, la base del éxito se basaba en la ética del carácter (cosas como integridad, humildad, fidelidad, templanza, coraje, justicia, paciencia, laboriosidad, sencillez, modestia y la regla de oro). Pero a partir de la década de 1920, la forma en que la gente veía el éxito cambió a lo que Covey llama «ética de la personalidad» (donde el éxito es una función de la personalidad, la imagen pública, las actitudes y los comportamientos).
En estos días, la gente busca soluciones rápidas. Ven a una persona, equipo u organización de éxito y preguntan: «¿Cómo lo haces? ¡Enséñame tus técnicas!» Pero estos «atajos» que buscamos, con la esperanza de ahorrar tiempo y esfuerzo y aun así lograr el resultado deseado, son simplemente curitas que producirán soluciones a corto plazo. No abordan la afección subyacente.
«La forma en que vemos el problema es el problema», escribe Covey. Debemos permitirnos experimentar cambios de paradigma, cambiarnos fundamentalmente y no solo alterar nuestras actitudes y comportamientos en el nivel superficial, para lograr un cambio verdadero.
Ahí es donde entran los 7 hábitos de las personas altamente efectivas:
- Los hábitos 1, 2 y 3 se centran en el autodominio y el paso de la dependencia a la independencia.
- Los hábitos 4, 5 y 6 se centran en desarrollar el trabajo en equipo, la colaboración y las habilidades de comunicación, y pasar de la independencia a la interdependencia.
- El hábito 7 se centra en el crecimiento y la mejora continuos y encarna todos los demás hábitos.
1. Sea proactivo
Sumario rápido:
Estamos a cargo. Elegimos los guiones con los que vivir nuestras vidas. Utilice esta conciencia de sí mismo para ser proactivo y asumir la responsabilidad de sus elecciones.
El primer hábito que analiza Covey es ser proactivo. Lo que nos distingue como humanos de todos los demás animales es nuestra capacidad inherente para examinar nuestro propio carácter, decidir cómo vernos a nosotros mismos y nuestras situaciones, y controlar nuestra propia eficacia.
En pocas palabras, para ser eficaz, uno debe ser proactivo.
Las personas reactivas adoptan una postura pasiva: creen que el mundo les está sucediendo. Dicen cosas como:
- » No hay nada que pueda hacer » .
- » Así soy yo » .
Creen que el problema está «ahí fuera», pero ese pensamiento es el problema. La reactividad se convierte en una profecía autocumplida, y las personas reactivas se sienten cada vez más victimizadas y fuera de control.
Sin embargo, las personas proactivas reconocen que tienen responsabilidad, o «capacidad de respuesta», que Covey define como la capacidad de elegir cómo responderá a un estímulo o situación determinados.
Para ser proactivos, debemos enfocarnos en el Círculo de Influencia que se encuentra dentro de nuestro Círculo de Preocupación; en otras palabras, debemos trabajar en las cosas sobre las que podemos hacer algo.
La energía positiva que ejercemos hará que nuestro Círculo de Influencia se expanda.
Las personas reactivas, por otro lado, se enfocan en cosas que están en su Círculo de Preocupación pero no en su Círculo de Influencia, lo que lleva a culpar a factores externos, emana energía negativa y hace que su Círculo de Influencia se reduzca.
Lecciones clave:
Ponte a prueba para probar el principio de proactividad haciendo lo siguiente:
1. Empiece a reemplazar el lenguaje reactivo por un lenguaje proactivo.
Reactivo = «Me hace enojar tanto».
Proactivo = «Yo controlo mis propios sentimientos».
2. Convierta las tareas reactivas en proactivas.
2. Empiece con el fin en mente
Sumario rápido:
Comience con un destino claro en mente. Covey dice que podemos usar nuestra imaginación para desarrollar una visión de lo que queremos llegar a ser y usar nuestra conciencia para decidir qué valores nos guiarán.
A la mayoría de nosotros nos resulta bastante fácil estar ocupados. Trabajamos duro para lograr victorias: promociones, mayores ingresos, más reconocimiento. Pero no nos detenemos a menudo a evaluar el significado detrás de este ajetreo, detrás de estas victorias; no nos preguntamos si estas cosas en las que nos enfocamos con tanta atención son las que realmente nos importan.
El hábito 2 sugiere que, en todo lo que hacemos, debemos comenzar con el final en mente. Comience con un destino claro. De esa manera, podemos asegurarnos de que los pasos que estamos tomando estén en la dirección correcta.
Covey enfatiza que nuestra conciencia de nosotros mismos nos permite dar forma a nuestras propias vidas, en lugar de vivir nuestras vidas por defecto o basándonos en los estándares o preferencias de los demás.
Comenzar con el final en mente también es extremadamente importante para las empresas. Ser gerente se trata de optimizar la eficiencia. Pero ser un líder consiste en establecer la visión estratégica correcta para su organización en primer lugar y preguntar: «¿Qué estamos tratando de lograr?»
Antes de que nosotros, como individuos u organizaciones, podamos comenzar a establecer y alcanzar metas, debemos ser capaces de identificar nuestros valores. Este proceso puede implicar algunas modificaciones para poder afirmar nuestros propios valores personales.
Rescriptar, explica Covey, es reconocer guiones ineficaces que se han escrito para usted y cambiar esos guiones escribiendo proactivamente otros nuevos que se construyen con sus propios valores.
También es importante identificar nuestro centro. Lo que sea que esté en el centro de nuestra vida será la fuente de nuestra seguridad, guía, sabiduría y poder.
Nuestros centros nos afectan fundamentalmente: determinan nuestras decisiones, acciones y motivaciones diarias, así como nuestra interpretación de los eventos.
Sin embargo, Covey señala que ninguno de estos centros es óptimo y que, en cambio, deberíamos esforzarnos por centrarnos en los principios. Debemos identificar los principios eternos e inmutables por los que debemos vivir nuestras vidas. Esto nos dará la orientación que necesitamos para alinear nuestros comportamientos con nuestras creencias y valores.
Lecciones clave:
Ponte a prueba para probar el principio de comenzar con el final en mente haciendo lo siguiente:
1. Visualice con gran detalle su propio funeral. ¿Quién está ahí? ¿Qué están diciendo sobre ti? ¿Sobre cómo viviste tu vida? ¿Sobre las relaciones que tuviste? ¿Qué quieres que digan? Piense en cómo cambiarían sus prioridades si solo tuviera 30 días más de vida. Empiece a vivir según estas prioridades.
2. Divida los diferentes roles en su vida , ya sean profesionales, personales o comunitarios, y enumere de tres a cinco objetivos que desea lograr para cada uno.
3. Define lo que te asusta. ¿Hablar en público? ¿Comentarios críticos después de escribir un libro? Escriba el peor de los casos para su mayor temor, luego visualice cómo manejará esta situación. Escriba exactamente cómo lo manejará.
3. Ponga primero lo primero
Sumario rápido:
Para gestionarnos a nosotros mismos de manera eficaz, debemos poner lo primero en primer lugar. Debemos tener la disciplina para priorizar nuestras acciones del día a día basándonos en lo más importante, no en lo más urgente.
En el Hábito 2, discutimos la importancia de determinar nuestros valores y comprender qué es lo que nos proponemos lograr. El tercer hábito consiste en perseguir estos objetivos y ejecutar nuestras prioridades día a día, momento a momento.
Para mantener la disciplina y el enfoque para mantener el rumbo hacia nuestras metas, necesitamos tener la fuerza de voluntad para hacer algo cuando no queremos hacerlo. Necesitamos actuar de acuerdo con nuestros valores en lugar de nuestros deseos o impulsos en un momento dado.
Todas las actividades se pueden clasificar en función de dos factores: urgentes e importantes. Eche un vistazo a esta matriz de gestión del tiempo:
Reaccionamos ante asuntos urgentes. Pasamos nuestro tiempo haciendo cosas que no son importantes. Eso significa que descuidamos el Cuadrante II, que en realidad es el más crucial de todos.
Si nos centramos en el Cuadrante I y dedicamos nuestro tiempo a gestionar las crisis y los problemas, se hará cada vez más grande hasta que nos consuma. Esto conduce al estrés, al agotamiento y a apagar incendios constantemente.
Si nos enfocamos en el Cuadrante III , pasamos la mayor parte de nuestro tiempo reaccionando a asuntos que parecen urgentes, cuando la realidad es que su urgencia percibida se basa en las prioridades y expectativas de los demás. Esto conduce a un enfoque a corto plazo, a sentirse fuera de control y a relaciones superficiales o rotas.
Si nos centramos en el cuadrante IV, básicamente estamos llevando una vida irresponsable. Esto a menudo conduce a ser despedido de sus trabajos y a depender en gran medida de los demás.
El cuadrante II está en el corazón de una gestión personal eficaz. Se trata de cosas como la construcción de relaciones, la planificación a largo plazo, el ejercicio, la preparación; todas las cosas que sabemos que debemos hacer, pero que de alguna manera rara vez lo hacemos porque no se sienten urgentes.
Para concentrar nuestro tiempo en el Cuadrante II, tenemos que aprender a decir «no» a otras actividades, a veces aquellas que parecen urgentes. También necesitamos poder delegar de manera eficaz.
Además, cuando nos enfocamos en el Cuadrante II, significa que estamos pensando en el futuro, trabajando en las raíces y evitando que ocurran crisis en primer lugar. Esto nos ayuda a implementar el Principio de Pareto : el 80% de sus resultados provienen del 20% de su tiempo.
Siempre debemos mantener un enfoque principal en las relaciones y los resultados, y un enfoque secundario en el tiempo.
«Piense en la eficacia con las personas y la eficacia con las cosas». -Stephen Covey
Lecciones clave:
Aquí hay algunas formas en las que puede practicar poniendo primero lo primero:
1. Identifique una actividad del Cuadrante II que ha estado descuidando. Escríbalo y comprométase a implementarlo.
2. Cree su propia matriz de gestión del tiempo para comenzar a priorizar.
3. Estima cuánto tiempo pasas en cada cuadrante. Luego, registre su tiempo durante 3 días. ¿Qué tan precisa fue su estimación? ¿Cuánto tiempo pasó en el cuadrante II (el cuadrante más importante)?
4. Piense en ganar-ganar
Sumario rápido:
Para establecer relaciones interdependientes efectivas , debemos comprometernos a crear situaciones en las que todos ganen que sean mutuamente beneficiosas y satisfactorias para cada una de las partes.
Covey explica que hay seis paradigmas de interacción humana:
1. Ganar-ganar: ambas personas ganan. Los acuerdos o soluciones son mutuamente beneficiosos y satisfactorios para ambas partes.
2. Ganar-Perder: » Si yo gano, tú pierdes » . Las personas que ganan- pierden son propensas a usar la posición, el poder, las credenciales y la personalidad para salirse con la suya.
3. Pierde-Gana: » Yo pierdo, tú ganas » . Las personas que pierden -ganan son rápidas para complacer y apaciguar, y buscan la fuerza de la popularidad o la aceptación.
4. Perder-Perder: Ambas personas pierden. Cuando dos personas Ganar-Perder se juntan, es decir, cuando interactúan dos individuos decididos, obstinados y egocéntricos, el resultado será Perder-Perder.
5. Ganar: Las personas con la mentalidad de ganar no necesariamente quieren que alguien más pierda, eso es irrelevante. Lo que importa es que obtengan lo que quieren.
6. Ganar-ganar o no negociar: si no puede llegar a un acuerdo que sea mutuamente beneficioso, no hay trato.
La mejor opción es crear situaciones de ganar-ganar. Con ganar-perder, o perder-ganar, una persona parece obtener lo que quiere por el momento, pero los resultados afectarán negativamente la relación entre esas dos personas en el futuro.
La opción de ganar-ganar o no negociar es importante para usar como respaldo. Cuando tenemos No Deal como una opción en nuestra mente, nos libera de la necesidad de manipular a la gente e impulsar nuestra propia agenda. Podemos estar abiertos y realmente intentar comprender los problemas subyacentes.
En la resolución de ganar-ganar, debemos considerar dos factores: consideración y coraje. Eche un vistazo a la siguiente tabla:
«Para optar por ganar-ganar, no solo tienes que ser amable, tienes que ser valiente». -Stephen Covey
Otro factor importante para resolver situaciones de ganar-ganar es mantener una mentalidad de abundancia , o la creencia de que hay mucho para todos.
La mayoría de las personas operan con la mentalidad de escasez , lo que significa que actúan como si todo fuera de suma cero (en otras palabras, si lo entiendes, yo no). A las personas con mentalidad de escasez les resulta muy difícil compartir el reconocimiento o el crédito y les resulta difícil estar realmente felices con los éxitos de otras personas.
Cuando se trata de liderazgo interpersonal, cuanto más genuino es nuestro carácter, mayor es nuestro nivel de proactividad; Cuanto más comprometidos estemos con ganar-ganar, más poderosa será nuestra influencia.
Para lograr ganar-ganar, mantenga el enfoque en los resultados, no en los métodos; en problemas, no en personas.
Por último, el espíritu de ganar-ganar no puede sobrevivir en un entorno de competencia. Como organización, necesitamos alinear nuestro sistema de recompensas con nuestros objetivos y valores, y tener los sistemas establecidos para apoyar a Win-Win.
Lecciones clave:
Empiece a pensar en ganar-ganar con estos desafíos:
1. Piense en una próxima interacción en la que intentará llegar a un acuerdo o solución. Escriba una lista de lo que está buscando la otra persona. A continuación, escriba una lista junto a la de cómo puede hacer una oferta para satisfacer esas necesidades.
2. Identifique tres relaciones importantes en su vida. Piense en cuál cree que es el equilibrio en cada una de esas relaciones. ¿Das más de lo que recibes? ¿Toma más de lo que da? Escriba 10 formas de dar siempre más de lo que recibe con cada una.
3. Considere profundamente sus propias tendencias de interacción. ¿Son ganar-perder? ¿Cómo afecta eso sus interacciones con los demás? ¿Puede identificar la fuente de ese enfoque? Determina si este enfoque te sirve bien en tus relaciones. Escribe todo esto.
El correo electrónico es un lugar donde todos rápidamente desarrollamos malos hábitos. En lugar de perder el tiempo copiando y pegando plantillas de correo electrónico que usa todos los días, le recomendamos que utilice el CRM gratuito de HubSpot para enviar fácilmente plantillas de correo electrónico personalizadas en Gmail y Outlook.
5. Busque primero comprender, luego ser entendido
Sumario rápido:
Antes de que podamos ofrecer consejos, sugerir soluciones o interactuar de manera efectiva con otra persona de alguna manera, debemos buscar comprenderla profundamente a ella y su perspectiva a través de la escucha empática.
Supongamos que vas a un optometrista y le dices que has tenido problemas para ver con claridad, y él se quita las gafas, te las da y dice: «Aquí, pruébalas. Me han funcionado durante años. ! » Te los pones, pero solo empeoran el problema. ¿Cuáles son las posibilidades de que vuelva con ese optometrista?
Desafortunadamente, hacemos lo mismo en nuestras interacciones diarias con los demás. Prescribimos una solución antes de diagnosticar el problema. No buscamos primero comprender profundamente el problema.
El hábito 5 dice que debemos buscar primero comprender, luego ser comprendidos. Para buscar comprender, debemos aprender a escuchar.
No podemos simplemente usar una técnica para comprender a alguien. De hecho, si una persona siente que la estamos manipulando, cuestionará nuestros motivos y ya no se sentirá segura al abrirse a nosotros.
«Tienes que desarrollar las habilidades de escuchar con empatía sobre una base de carácter que inspire franqueza y confianza». -Stephen Covey
Escuchar con empatía requiere un cambio de paradigma fundamental. Por lo general, buscamos primero que nos entiendan. La mayoría de la gente escucha con la intención de responder , no de comprender . En un momento dado, están hablando o preparándose para hablar.
Después de todo, señala Covey, los expertos en comunicación estiman que:
- El 10% de nuestra comunicación está representada por nuestras palabras [HAGA CLIC PARA Twittear]
- El 30% está representado por nuestros sonidos [HAGA CLIC PARA TWEET]
- El 60% está representado por nuestro lenguaje corporal [HAGA CLIC PARA TWEET]
Cuando escuchamos autobiográficamente, en otras palabras, con nuestra propia perspectiva como marco de referencia, tendemos a responder de una de estas cuatro formas:
1. Evaluar: estar de acuerdo o en desacuerdo con lo que se dice
2. Indague: haga preguntas desde nuestro propio marco de referencia
3. Aconsejar: dar consejos basados en nuestra propia experiencia.
4. Interpretar: Trate de averiguar los motivos y el comportamiento de la persona en función de nuestros propios motivos y comportamiento.
Pero si reemplazamos este tipo de respuesta con una escucha empática, vemos resultados dramáticos en una mejor comunicación. Se necesita tiempo para hacer este cambio, pero no lleva tanto tiempo practicar la escucha empática como para respaldar y corregir malentendidos, o vivir con problemas no expresados y sin resolver solo para que afloren más adelante.
La segunda parte del Hábito 5 es «… entonces para ser entendido». Esto es igualmente fundamental para lograr soluciones en las que todos ganen.
Cuando somos capaces de presentar nuestras ideas con claridad y en el contexto de una comprensión profunda de las necesidades y preocupaciones de la otra persona, aumentamos significativamente la credibilidad de sus ideas.
Lecciones clave:
Aquí hay algunas formas de adquirir el hábito de buscar primero comprender:
1. La próxima vez que vea a dos personas comunicándose, cúbrase los oídos y observe. ¿Qué emociones se están comunicando que podrían no expresarse solo con palabras? ¿Alguna persona estaba más interesada en la conversación? Escriba lo que notó.
2. La próxima vez que hagas una presentación, enraízala en la empatía. Empiece por describir el punto de vista de la audiencia con gran detalle. ¿Qué problemas están enfrentando? ¿Cómo es lo que vas a decir ofreciendo una solución a sus problemas?
6. Sinergizar
Sumario rápido:
Al comprender y valorar las diferencias en la perspectiva de otra persona, tenemos la oportunidad de crear una sinergia, lo que nos permite descubrir nuevas posibilidades a través de la apertura y la creatividad.
La combinación de todos los demás hábitos nos prepara para el Hábito 6, que es el hábito de la sinergia o «Cuando uno más uno es igual a tres o más y el todo es más grande que la suma de sus partes».
Por ejemplo, si planta dos plantas juntas, sus raíces se mezclarán y mejorarán la calidad del suelo, de modo que ambas plantas crecerán mejor que por sí solas.
La sinergia nos permite crear nuevas alternativas y abrir nuevas posibilidades. Nos permite, como grupo, acordar colectivamente deshacernos de los viejos guiones y escribir otros nuevos.
«Sin duda, tienes que dejar la zona de confort del campamento base y enfrentarte a un desierto completamente nuevo y desconocido». -Stephen Covey
Entonces, ¿cómo podemos introducir sinergia en una situación o entorno determinados? Comience con los hábitos 4 y 5: debe pensar en ganar-ganar y buscar primero comprender.
Una vez que los tenga en mente, puede combinar sus deseos con los de la otra persona o grupo. Y entonces no están en lados opuestos del problema: están juntos en un lado, mirando el problema, entendiendo todas las necesidades y trabajando para crear una tercera alternativa que las satisfaga.
Con lo que terminamos no es una transacción, sino una transformación. Ambas partes obtienen lo que quieren y construyen su relación en el proceso.
Al manifestar un espíritu de confianza y seguridad, impulsaremos a otros a ser extremadamente abiertos y a alimentarse de los conocimientos e ideas de los demás, creando sinergia.
La verdadera esencia de la sinergia es valorar las diferencias: las diferencias mentales, emocionales y psicológicas entre las personas.
Después de todo, si dos personas tienen la misma opinión, una es innecesaria. Cuando nos damos cuenta de la perspectiva diferente de alguien, podemos decir: «¡Bien! ¡Lo ves de otra manera! Ayúdame a ver lo que tú ves».
Buscamos primero comprender, y luego encontramos fuerza y utilidad en esas diferentes perspectivas para crear nuevas posibilidades y resultados de ganar-ganar.
Synergy te permite:
- Valora las diferencias en otras personas como una forma de ampliar tu perspectiva.
- Evita la energía negativa y busca lo bueno en los demás.
- Ejercite el coraje en situaciones de interdependencia para ser abierto y anime a otros a ser abiertos
- Catalizar la creatividad y encontrar una solución que sea mejor para todos buscando una tercera alternativa
Lecciones clave:
1. Haz una lista de las personas que te irritan. Ahora elija una sola persona. ¿En qué se diferencian sus puntos de vista? Ponte en su lugar durante un minuto. Piensa y finge lo que se siente al ser ellos. ¿Le ayuda esto a comprenderlos mejor?
Ahora, la próxima vez que esté en desacuerdo con esa persona, intente comprender sus preocupaciones y por qué no está de acuerdo con usted. Cuanto mejor pueda comprenderlos, más fácil será cambiar de opinión o cambiar la suya.
2. Haga una lista de personas con las que se lleva bien. Ahora elija una sola persona. ¿En qué se diferencian sus puntos de vista? Ahora escriba una situación en la que tuvo un excelente trabajo en equipo y sinergia. ¿Por qué? ¿Qué condiciones se cumplieron para alcanzar tal fluidez en sus interacciones? ¿Cómo puedes recrear esas condiciones de nuevo?
7. Afile la sierra
Sumario rápido:
Para ser efectivos, debemos dedicar el tiempo a renovarnos física, espiritual, mental y socialmente. La renovación continua nos permite aumentar sinérgicamente nuestra capacidad para practicar cada hábito.
El séptimo hábito se centra en la renovación o en tomarse el tiempo para » afilar la sierra «. Rodea todos los demás hábitos y hace que cada uno sea posible al preservar y mejorar su mayor activo: usted mismo.
Hay cuatro dimensiones de nuestra naturaleza, y cada una de ellas debe ejercitarse con regularidad y de manera equilibrada:
Dimensión física: El objetivo de la mejora física continua es ejercitar nuestro cuerpo de una manera que mejore nuestra capacidad para trabajar, adaptarnos y disfrutar.
Para renovarnos físicamente, debemos:
- Comer bien
- Descanse y relájese lo suficiente
- Haga ejercicio de forma regular para desarrollar resistencia, flexibilidad y fuerza.
Centrarse en la dimensión física ayuda a desarrollar los músculos de proactividad del Hábito 1. Actuamos basándonos en el valor del bienestar en lugar de reaccionar a las fuerzas que nos impiden estar en forma.
Dimensión espiritual: El objetivo de renovar nuestro yo espiritual es proporcionar liderazgo a nuestra vida y reforzar su compromiso con nuestro sistema de valores.
Para renovarse espiritualmente, puede:
- Practica la meditación diaria
- Comunicarse con la naturaleza
- Sumérjase en la gran literatura o la música.
Un enfoque en nuestra dimensión espiritual nos ayuda a practicar el Hábito 2, ya que continuamente revisamos y nos comprometemos con nuestros valores, para que podamos comenzar con el fin en mente.
Dimensión mental: El objetivo de renovar nuestra salud mental es seguir expandiendo nuestra mente.
Para renovarse mentalmente, puede:
- Leer buena literatura
- Lleve un diario de sus pensamientos, experiencias y conocimientos.
- Limite la visualización de televisión a solo aquellos programas que enriquecen su vida y su mente
Enfocarnos en nuestra dimensión mental nos ayuda a practicar el tercer hábito manejándonos de manera efectiva para maximizar el uso de nuestro tiempo y recursos.
Dimensión social / emocional: El objetivo de renovarnos socialmente es desarrollar relaciones significativas.
Para renovarse emocionalmente, puede:
- Busque comprender profundamente a otras personas
- Hacer contribuciones a proyectos significativos que mejoran la vida de los demás.
- Mantenga una mentalidad de abundancia y busque ayudar a otros a encontrar el éxito.
Renovar nuestra dimensión social y emocional nos ayuda a practicar los hábitos 4, 5 y 6 al reconocer que existen soluciones en las que todos ganan, buscar comprender a los demás y encontrar terceras alternativas mutuamente beneficiosas a través de la sinergia.
«No pasa un día en el que no podamos al menos servir a otro ser humano haciendo depósitos de amor incondicional». -Stephen Covey
A medida que nos enfocamos en renovarnos a lo largo de estas cuatro dimensiones, también debemos buscar ser un guion positivo para otras personas. Debemos buscar inspirar a otros a un camino superior mostrándoles que creemos en ellos, escuchándolos con empatía, alentándolos a ser proactivos.
La verdadera belleza de los 7 hábitos es que la mejora de un hábito aumenta sinérgicamente nuestra capacidad para mejorar el resto.
La renovación es el proceso que nos permite avanzar en una espiral ascendente de crecimiento y cambio, de mejora continua.
Lecciones clave:
1. Haga una lista de actividades que le ayudarían a renovarse en cada una de las 4 dimensiones. Seleccione una actividad para cada dimensión y anótela como meta para la próxima semana. Al final de la semana, evalúe su desempeño. ¿Qué te llevó a tener éxito o no lograr cada objetivo?
2. Comprometerse a escribir una actividad específica de «afilar la sierra» en las cuatro dimensiones cada semana, realizarlas y evaluar su desempeño y resultados.
